- Миссия больницы Hisar Hospital Intercontinental заключается в использовании самых современных систем в процессе подбора персонала,
- При этом учитывается, что высокие личные качества кандидата имеют значительное влияние на его компетенции, и разрабатывается подход к подбору, который выделяет ценности кандидата,
- Реализация управленческой политики по удержанию талантов в организации,
- Осознание того, что управление карьерой и обучением является основным показателем развития и устойчивости в организации,
- Обеспечение планомерного и эффективного проведения мероприятий для формирования принадлежности и корпоративной культуры,
- Наличие системы мониторинга и оценки производительности на основе объективных критериев,
- Обеспечение мотивации и примера в соответствии с подходом к мотивирующему лидерству и управлению.
Больница Hisar Hospital Intercontinental создает опытный коллектив с сильной инфраструктурой в качестве отдела человеческих ресурсов на международном уровне, проводя отдельное бюджетирование по всем направлениям, таким как анализ работы, подбор персонала, ориентация, управление карьерой, управление талантами, мониторинг социальных медиа, корпоративная культура, принадлежность, ценность бренда компании и мотивация. Для представления передового учреждения в этих областях разрабатывается и применяется организационная схема и политика управления предприятием, и проводятся необходимые работы с решимостью и тщательностью.
Согласно миссии и видению больницы Hisar Hospital Intercontinental, мы постоянно следим за порталами карьерных кандидатов, чтобы разместить правильных кандидатов на правильные позиции. Постоянно обновляем резерв кандидатов для определенных позиций. Для снижения текучести кадров мы нанимаем правильного кандидата с правильной зарплатой, правильным карьерным планом и правильными обещаниями. Основные критерии, которым мы уделяем наибольшее внимание в процессе подбора, составляют компетенции. Независимо от того, в какой отдел проводится оценка, важно, чтобы наши кандидаты обладали установленными компетенциями. Для каждой позиции определены наши компетенции как базовые и функциональные, а для управленческих позиций дополнительно определены управленческие компетенции.
Наши компетенции;
- Коммуникация
- Командная работа
- Сотрудничество
- Ориентированность на организацию
- Ориентированность на пациента
- Ориентированность на результат
- Постоянное развитие
- Ориентированность на время
- Управление и соответствие различиям
При оценке соответствия всех наших кандидатов применяются все или часть следующих инструментов оценки в зависимости от требований позиции;
- Компетентностное собеседование
- Собеседование на соответствие корпоративной культуре
- Применение личностного теста
В результате всех этих оценок кандидатам, которые соответствуют требованиям, предлагается работа от отдела человеческих ресурсов больницы Hisar Hospital Intercontinental, и подходящие кандидаты начинают работать. Наша цель — обеспечить размещение людей в соответствующий отдел, задавая вопросы о их знаниях, опыте, навыках и компетенциях.
Если вы хотите стать частью семьи Hisar Hospital, вы можете заполнить форму ниже или отправить электронное письмо на адрес “[email protected]”…
В больнице Hisar Hospital Intercontinental всем новым сотрудникам предоставляется корпоративная ориентация и ориентация по отделам. Кроме того, руководителям предоставляется ориентация для руководителей, а врачам — ориентация для врачей. Обучение занимает важное место в нашем учреждении как из-за корпоративной культуры, так и из-за динамики сектора. Проводятся курсы личностного развития (внутри и вне учреждения), обучение по отделам, обучение по качеству и стандартам, обучение по профессиональным компетенциям и т.д.
Сотрудники, руководители и врачи поощряются к участию в семинарах, конгрессах и различных образовательных организациях, и получают сертификаты.
В больнице Hisar Hospital Intercontinental зарплата сотрудников рассчитывается в брутто. На согласованный день зарплата перечисляется на счета в банке, с которым у нас есть соглашение. Регулярно предоставляются расчетные листы сотрудникам. Для каждой позиции создана шкала зарплат в соответствии с рыночными условиями.
Сотрудникам, работающим с кассой, выплачивается компенсация за кассовую ответственность в установленном размере.
У нас есть возможность предоставления транспорта для сотрудников больницы, и у нас есть широкий маршрут для перевозки. Наши автобусы работают с понедельника по пятницу с 08:00 до 17:30 и с 17:30 до 08:00, а в субботу с 08:00 до 14:00.
Сотрудники больницы и их ближайшие родственники получают скидки на медицинские услуги в определенных пропорциях, а наши сотрудники включены в программу частного медицинского страхования.
У нас есть компания, с которой больница заключила контракт на услуги общественного питания.
Для сотрудников службы медицинских услуг, проживающих за пределами города, имеется возможность проживания в общежитии больницы.
Работа всех сотрудников, проработавших в больнице 6 месяцев, оценивается с помощью системы “e-performance”, проводимой дважды в год. Наши сотрудники применяют систему оценки производительности в электронном формате без каких-либо ручных операций. Результаты оценки производительности имеют первостепенное значение для определения потребностей в обучении сотрудников, функционирования системы наград/предупреждений и планирования карьеры сотрудников.
С помощью “Плана управления карьерой и резервирования” в больнице Hisar Hospital Intercontinental осуществляется раннее выявление потенциальных сотрудников, предоставление необходимых профессиональных знаний, навыков и возможностей для развития, а также планирование подготовки к более ответственным должностям.
Потенциальные сотрудники для каждой позиции определяются на основе результатов производительности, мнения руководителей и процессов оценки на основе компетенций. Кандидаты, принятые в резерв талантов, готовятся к будущему нашей больницы через различные программы развития. Регулярно проводимые встречи по планированию человеческих ресурсов позволяют отслеживать карьерные планы многообещающих сотрудников и руководителей.
Благодаря этой практике различные позиции нашей больницы эффективно резервируются и обеспечивается устойчивое качество работы.
